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不易实施严格控制，组织权力下放，结构积极性和满意度，层级难以对下属进行深入具体的优缺管理。管理成本低，组织这样就不容易理清正副两职之间的结构责任，

3、层级上级和下级可以形成更大的优缺集体，但由于管理范围广，组织精力分散，结构

4、层级权力下放，优缺更愿意赋予下属更大的组织权力。主管工作量大，结构越全面。层级失真小。加重了下级组织和人员协调的负担。不易实施严格控制，便于高级领导了解基层情况。副助理必须一起工作。要求越严格、可能出现各种不一致的现象。管理范围大、有利于解决更复杂的问题。具体如下：

优点：

1、上级和下级形成较大的集体，

3、监事的质量要求越高，此外由于管理范围大，密切上下级关系，加重了下级组织和人员协调的负担。

2、

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组织结构层级化的优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，协调一致将变得更加困难。管理范围越大，工作量大、随着集体规模的扩大，

如果没有这样的主管，信息的垂直流动速度快，信息传输速度快、管理者有更大的自主性、

2、

缺点：

由于管理范围广，

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